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Welches Modell zur Testprozessverbesserung besteht aus fünf Reifegraden?

• A. TMMi
• B. CMMi
• C. TPI WEITER
• D. GQM

Sie wurden gebeten, den Testaufwand für ein Upgrade eines Altprodukts abzuschätzen. Ihr Team hat das letzte Upgrade getestet und Sie haben festgestellt, dass dieses Upgrade etwa 10 % größer ist als das letzte. Welche Schätzmethode sollten Sie angesichts dieser Informationen verwenden, um den Testaufwand zu ermitteln?

• A. Planungspoker
• B. Dreipunktschätzung
• C. Funktionspunkte
• D. Extrapolation

Ihr Team hat das folgende Testziel erhalten: Stellen Sie sicher, dass die Benutzer mit dieser Version zufriedener sind als mit der letzten Version?
Was ist falsch an der Art und Weise, wie dies definiert wird?

• A. Es ist unwahrscheinlich, dass eine bloße Versionsänderung die Benutzer zufriedener macht, daher ist dies nicht erreichbar
• B. Es ist nicht auf die Ziele der Organisation ausgerichtet
• C. Es wird kein Zeitrahmen definiert
• D. Es kann nicht gemessen werden, weil „glücklicher“ subjektiv ist

Ihnen wurde ein Projekt mit einem sehr engen Zeitplan zugewiesen. Tatsächlich glauben Sie auf Grundlage Ihrer ersten Analyse nicht, dass die geplanten Tests innerhalb des Zeitplans durchgeführt werden können. Es ist keine Zeit für die Fehlerbehebung oder Wiederholung der Tests vorgesehen. Regressionstests wurden bei der Planung völlig außer Acht gelassen. Es bleibt keine Zeit für die Entwicklung einer Testautomatisierung. Das Team ist sich einig, dass dies nicht die Art ist, ein Projekt durchzuführen, und dennoch hält es an dem aktuellen Zeitplan fest. Wie kann angesichts dieser Informationen am besten mit den Tests fortgefahren werden, um zu versuchen, den Termin mit dem besten Ergebnis einzuhalten1?

• A. Führen Sie eine Qualitätsrisikoanalyse durch und priorisieren Sie die Tests nach Risiko, sodass die Elemente mit dem höchsten Risiko zuerst getestet werden.
• B. Überprüfen Sie den Personalplan und stellen Sie dem Testteam mehr Ressourcen zur Verfügung
• C. Entwickeln Sie einen Testautomatisierungsplan, damit die Automatisierung sofort gestartet werden kann
• D. Fahren Sie mit dem aktuellen Plan fort, weisen Sie den Projektmanager jedoch darauf hin, dass entweder die Frist nicht eingehalten wird oder die Tests nicht durchgeführt werden.

Sie leiten die Tests für ein Bankkartenprojekt. Die Testdauer war auf 10 Wochen angesetzt, als die Software jedoch entwickelt wurde, standen nur sechs Wochen für Tests zur Verfügung. Da Ihr Team wusste, dass die Software mit zahlreichen Risiken verbunden ist, begann es frühzeitig mit den Testaktivitäten, indem es Codeüberprüfungen überwachte, in der Zusammenarbeit mit den Benutzern Abnahmekriterien definierte und alle erforderlichen Codeerstellungen vor dem Eintreffen des Codes vornahm. Bis zum Termin der Produktivsetzung sind es jetzt noch drei Tage. Durch Ihre Tests wurden alle Elemente mit hohem und mittlerem Risiko entschärft, nur die Elemente mit geringem Risiko wurden durch Tests nicht entschärft. Sie schätzen, dass das manuelle Testen der Elemente mit geringem Risiko zwei Wochen dauern wird. Was sollten Sie an diesem Punkt tun?

• A. Wählen Sie eines der Elemente mit geringem Risiko aus und führen Sie einen ausführlichen Test durch, um das Restrisiko zu bewerten
• B. Blockieren Sie die Inbetriebnahme und beginnen Sie sofort mit dem Testen der Elemente mit geringem Risiko.
• C. Übertragen Sie das Risiko der ungetesteten Elemente mit geringem Risiko an den Helpdesk.
• D. Automatisieren Sie das Testen der ungetesteten Elemente, um sicherzustellen, dass sie abgedeckt sind